Логістика без кордонів: як Meest масштабується на ринки Африки, Індії та Латинської Америки — Міжнародний Економічний Форум 2025

Ключові тези: Співвласник Meest В’ячеслав Лисенко на Міжнародному Економічному Форумі 2025 виклав стратегію глобальної логістичної експансії: 90 країн, 10 000 персоналу (6 000 за кордоном), наступні цілі — Африка, Латинська Америка та Індія. Після 2022 р. компанія повністю перебудувала азійські логістичні ланцюги, знищені через закриття маршрутів через росію. Філософія зростання — 100% реінвестування прибутків у розвиток і фокус на e-commerce як ключовій моделі.

В’ячеслав Лисенко (Співвласник, Meest Group) представив на Міжнародному Економічному Форумі 2025 стратегію масштабування міжнародного поштово-логістичного бізнесу в умовах війни та перебудови глобальних ланцюгів постачань.

Meest сьогодні: чотири моделі та 90 країн

Meest — міжнародна поштово-логістична група. Доставка в 90 країн. 10 000 персоналу, з яких 6 000 — за межами України. Переважно українці: «навіть у Японії чи Кореї». Місцевий персонал залучається лише там, де українці недоступні.
Чотири бізнес-моделі компанії: перша та остання миля; e-commerce; B2B-forwarding; грошові перекази та етнологістика. Ключова й найбільш зростаюча — електронна комерція.
Принцип масштабування: «будь глобальним, будь цифровим». Стримуючий фактор — не ідея, а виконання. Інтелектуальний актив компанії формується з досвіду, помилок і накопичених знань.

Вплив війни: перебудова азійських маршрутів та зміна конкурентного середовища

До лютого 2022 р. значна частина поштових відправлень у напрямку Азії проходила через росію. Після закриття цих маршрутів Meest перебудував усі логістичні ланцюги наново. За оцінкою Лисенка: «це була важка робота, але ми перебудувалися й далі працюємо успішно».
Демографічний ефект: виїзд великої кількості людей із України скоротив внутрішню конкуренцію. Малі логістичні компанії пішли з ринку, великі отримали більше операційного простору.
Кадровий ефект: «персонал став на вагу золота». Компанія переглянула підходи до управління людьми — від транзакційних до відносинних.

Наступні ринки: Африка, Латинська Америка, Індія

Логіка вибору нових ринків — «поїдання торта»: спочатку найбільший потенціал.
Африка: «великий потенціал». Населення вже хоче і може купувати. Сервіси на африканських ринках, за оцінкою Meest, кращі, ніж у США.
Латинська Америка: аналогічна оцінка — недооцінений ринок із зростаючим попитом.
Індія: «майже мільярд населення, яке мігрує» — природна аудиторія для поштово-логістичної та грошово-переказної моделі. Meest прийняв рішення про вхід на цей ринок.
Фільтр входу: кожна країна має власний менталітет і систему прийняття рішень — від китайської до африканської. Адаптація підходу до кожного ринку — умова, а не опція.

Філософія масштабування: реінвестування та фокус

100% прибутків реінвестуються в розвиток. Зовнішні конкуренти не дають розслабитися — що Лисенко розглядає як перевагу, а не загрозу.
Цитата: «Секрет успіху — у фокусуванні. Може, ми й не такі талановиті, як могли бути, проте час, фокус і щоденна робота приведуть до успіху».
Концепція кризи: «У Китаї криза означає два слова — втрати і можливості. Питання в тому, на чому ви концентруєтесь».
Спостереження про ринок: після 2022 р. багато українських компаній, власники яких релокувалися, знайшли ніші в США та Європі і вступили в конкуренцію з локальними гравцями — успішно. «Логістичний бізнес в Україні має вищі стандарти, ніж в інших країнах: і за часом, і за якістю, і за сервісом».

Підсумковий висновок Оргкомітету

Виступ В’ячеслава Лисенка на Міжнародному Економічному Форумі 2025 окреслив модель, яку рідко демонструють у логістиці: українська компанія, що будувалась як етнічна служба доставки для діаспори, перетворилась на глобальний поштово-логістичний оператор із 10 000 персоналу та присутністю в 90 країнах — і робить це без зупинки під час активної фази збройного конфлікту.

Ключовий стратегічний сигнал: Meest цілеспрямовано входить на ринки, де логістична інфраструктура слабша, ніж в Україні. Африка і Латинська Америка — не просто “ринки, що розвиваються”, а зони, де стандарти якості та швидкості українських операторів є конкурентною перевагою, а не просто відповідністю нормі.

Вибір Індії — наступний логічний крок: мільярд мігрантів формує природний попит на грошові перекази й поштову доставку, що є серцевиною бізнес-моделі Meest. Компанія, яка вже має аналогічну операцію для українських мігрантів у 90 країнах, переносить відпрацьовану модель на новий географічний кластер.