Сергій Тігіпко на Міжнародному Економічному Форумі 2025: як розвивати бізнес в умовах війни

Ключові тези: Засновник ФПГ «ТАС» Сергій Тігіпко сформулював прагматичну стратегію роботи бізнесу під час війни: не завмирати, переглядати структуру компанії, шукати можливості у кризі, зберігати колективи та готувати проєкти до різкого старту після завершення бойових дій. На зовнішні інвестиції під час війни не розраховувати — ставка на $200 млрд внутрішнього капіталу українців.

Сергій Тігіпко (Засновник та акціонер, ФПГ «ТАС») виступив на Міжнародному Економічному Форумі 2025 із стратегічним баченням роботи бізнесу в умовах тривалої воєнної кризи.

Рамка мислення: криза як школа та можливість

Тігіпко розглядає війну як «велику економічну кризу» і застосовує до неї стандартний кризовий менеджмент: перегляд бачення компанії, стратегії, тактики, структури.
Позиція: «Під час кризи виграє не найрозумніший і не найосвіченіший, а найспокійніший і найдієвіший».
Будь-яка криза дає можливості. Приклад із власного досвіду: продав банк за 6,5 капіталу, а банк «Львів» придбав за ~1 капітал у кризовий період.
Ключовий настрій: «Ми вже все бачили, і нас нічим не злякати. Важливо правильно налаштуватися — це не про оптимізм, це про жорсткий прагматизм».

Пріоритет: збереження колективів

Підтримка армії — пріоритет. Але паралельне завдання бізнесу — зберегти власні колективи: «Якщо ми втратили перукарню — ми програли цю війну».
Кейс ФПГ «ТАС»: завод у Марганці під артилерійським обстрілом (5 км до Енергодара). 30 працівників евакуйовано, переселено в Чернівецьку область. Новий завод будується і буде втричі потужнішим за попередній — за 5 місяців.
Принцип: «Якщо я побудую і запущу цей завод, я виграв у Путіна цю війну».

Девелопмент: 500 000 кв. м та ставка на мир

ФПГ «ТАС» запустила ~500 000 кв. м житла у трьох проєктах у Києві.
Спостереження з ринку: один із партнерів зупинив продажі залишкових квартир, підняв ціну і очікує. Київ продається — незважаючи на обстріли, внутрішня міграція та повернення частини мешканців підтримують попит.
Стратегія: проєкти розраховуються так, щоб різко стартувати після встановлення миру.
Модель: без власної великої девелоперської структури — виключно партнерство з перевіреними компаніями з підтвердженою клієнтською базою. Очікування повторних продажів у одному комплексі — до 40%.

Де шукати інвестиції: внутрішній капітал

В Україні — близько $100 млрд готівки. Ще $100 млрд — на рахунках українців за кордоном.
Найкращий річний рекорд прямих іноземних інвестицій в Україні — $10 млрд.
Позиція: «Я не вірю в іноземних інвесторів під час війни. Це може бути щось точкове, але масово вони сюди не прийдуть».
Завдання: реформи, що повернуть гроші в країну і забезпечать нормальну дохідність — це пріоритет для збереження внутрішньої інвестиційної активності.
Логіка: «Росія в кризі саме тому, що ніхто туди не інвестує. Те саме буде й у нас, якщо держава і бізнес не вкладатимуть у свої підприємства».

Що мають робити бізнес-асоціації

Бізнес надто часто скаржиться і ставить завдання замість пропонувати готові рішення.
Формула роботи: організовувати галузевих експертів → прописувати конкретні регуляторні рішення → виносити на рівень уряду через асоціації.
Акцент: дерегуляція — це те, де бізнес може «виграти ситуацію» без зміни безпекового контексту. Конкретні ідеї мають цінність лише оформлені як готові законодавчі пропозиції.

Підсумковий висновок Оргкомітету

Виступ Сергія Тігіпка на Міжнародному Економічному Форумі 2025 — один із небагатьох прикладів публічного стратегічного мислення великого українського власника в умовах тривалої війни. Його позиція не є антикризовою риторикою: вона підкріплена конкретними рішеннями — евакуацією заводу, новими будівельними проєктами в Києві, придбанням активів під час попередніх криз.

Теза про $200 млрд внутрішнього українського капіталу — найбільш недооцінений аргумент у дискусії про фінансування відновлення. Поки увага зосереджена на іноземних інвесторах та донорах, основний капітал для старту в перші 1–2 роки після стабілізації вже існує всередині країни. Завдання — створити інструменти, які зроблять внутрішнє інвестування вигіднішим і безпечнішим за зберігання готівки або рахунки за кордоном.