Адаптивність стратегії: як Cisco, Schneider Electric, Peikko та EPAM розвивають бізнес в Україні під час війни — Міжнародний Економічний Форум 2025

Ключові тези: Панель Міжнародного Економічного Форуму 2025 задокументувала парадокс: чотири міжнародних компанії нарощують присутність в Україні під час активних бойових дій. Peikko відкрила завод у Білій Церкві у квітні 2025 р. EPAM релоціював 4 000 співробітників та інвестував $50 млн у нерухомість. Schneider Electric показує двозначне зростання завдяки попиту на відновлення енергоінфраструктури. Cisco фіксує Україну як лідера за показником «передбачуваності бізнесу».

Панельна дискусія «Адаптивність стратегії. Як міжнародний бізнес розвивається в умовах України» Міжнародного Економічного Форуму 2025 зібрала топ-менеджерів чотирьох глобальних компаній з принципово різними секторами присутності в Україні: виробництво будматеріалів, IT-аутсорсинг, енергетичне обладнання, телекомунікації.

Peikko: завод у Білій Церкві як стратегічна ставка на відновлення

Юрій Тромса (Країновий менеджер Україна, Peikko Group):

Фінська компанія Peikko Group — виробник збірних залізобетонних конструкцій та з’єднувальних елементів для будівництва.
Вхід на ринок: 2024 р. — початок операцій. Квітень 2025 р. — відкриття власного заводу в Білій Церкві. Рішення прийнято під час активних бойових дій.
Логіка інвестиції: технологія збірного будівництва (prefab construction) — базова для масштабного відновлення інфраструктури. Попит прогнозований і структурний.
Академічні партнерства: КНУБА та Львівська Політехніка — робота з технічними університетами для формування локальної бази інженерних кадрів.
Плани: розширення виробничих ліній після стабілізації ситуації. Завод у Білій Церкві розглядається як базовий майданчик, а не тимчасова операція.

EPAM: $50 млн в нерухомість та $100 млн фонд підтримки

Андрій Трофімов (Віце-президент та Керівник EMEA, EPAM Systems):

Динаміка IT-експорту України: $6,9 млрд (2021) → $7,3 млрд (2022) → $6,7 млрд (2023) → $6,4 млрд (2024). Галузь утримує рівень попри скорочення ресурсної бази.
Релокація: 4 000 співробітників переміщено після лютого 2022 р. Процес керований, без зупинки проєктів.
Інвестиції в нерухомість: $50 млн вкладено в офісну нерухомість в Україні — стратегічний сигнал про довгострокову присутність.
Фонд підтримки: $100 млн — фінансування програм підтримки персоналу, співпраці з державою та освітніх ініціатив.
Освітня складова: 25 українських університетів переведено на хмарну інфраструктуру Amazon — через партнерство з EPAM.
Пріоритет 2025–2026 рр.: AI — «блакитний океан» для інвестицій. Компанія позиціонує Україну як AI-хаб із конкурентоспроможними інженерними кадрами.
Міжнародне представництво: EPAM є співголовою грецького офісу EPAM Europe — частина стратегії диверсифікації юрисдикцій.

Schneider Electric: парадокс зростання на зруйнованій інфраструктурі

Михайло Бубнов (Генеральний директор, Schneider Electric Україна):

Присутність в Україні: 30 років без перерви, включно з 2022–2025 рр.
Фінансові результати: бізнес зростає двозначними темпами кілька років поспіль. Причина — масштабні пошкодження енергетичної інфраструктури генерують стійкий попит на обладнання для відновлення та захисту.
Соціальна інвестиція: 10 млн грн — бюджет програм професійно-технічної освіти у 2025 р. Цільова аудиторія — технічні фахівці для обслуговування енергетичного обладнання.
Операційний принцип в умовах невизначеності: планування на 1 рік, виконання — поквартально. Цикл корекції скорочений з річного до тримісячного.
Кейс адаптації: після скорочення фінансування USAID у січні 2025 р. компанія перебудувала відповідні програми без впливу на бізнес-цілі. Залежність від зовнішнього фінансування усунена на рівні планування.

Cisco: Україна як лідер «передбачуваності» та глобальний експортер рішень

Сергій Мартинчук (Генеральний директор, Cisco Україна):

Внутрішній рейтинг Cisco: Україна посіла перше місце серед офісів компанії за показником business predictability — здатністю виконувати плани в умовах нестабільності.
Програма CDA (Country Digital Acceleration): запущена в Україні — державна програма Cisco з цифрової трансформації країни.
Кейс «Укренерго»: Cisco розробила рішення для заміни GPS-систем управління енергомережею після втрати доступу до супутникових сигналів. Рішення вже запитали кілька інших країн — продукт, народжений з кризи, отримав міжнародний попит.
Кейс «Дія Одруження»: цифровий сервіс реєстрації шлюбу через «Дію» із Cisco Webex — документально оформлені шлюби під час бойових дій. Технологічне рішення адаптоване до умов, не передбачених стандартним корпоративним портфелем.
Стратегічний цикл: скорочено з річного до піврічного. Cisco синхронізувала внутрішні цикли планування з реальним горизонтом передбачуваності на ринку.

Підсумковий висновок Оргкомітету

Панельна дискусія Міжнародного Економічного Форуму 2025 зафіксувала феномен, що суперечить стандартному ризик-менеджменту: чотири глобальні корпорації не лише не вийшли з України після 2022 р., але й нарощують інвестиції та виробничі потужності під час активного конфлікту.

Спільна закономірність чотирьох кейсів: криза як генератор продуктів. GPS-заміна Cisco, збірне будівництво Peikko, енергоустаткування Schneider Electric і AI-хаб EPAM — усі ці напрямки або виникли, або прискорились через умови, породжені вторгненням. Це не оптимізм — це структурна логіка: ринок з масштабними руйнуваннями і кваліфікованою робочою силою генерує попит, що не існував би за мирних умов.

Окремий індикатор для інвесторів: рішення Peikko відкрити завод у Білій Церкві в квітні 2025 р. — у розпал активної фази бойових дій — є найбільш конкретним сигналом довгострокового горизонту. Фінська компанія, що спеціалізується на відновленні інфраструктури, ставить фізичний актив у країні — це не декларація намірів, це капітальне зобов’язання.